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MES制造執行系統成功實(shí)施的最終目的是實(shí)現智能制造，其中物聯(lián)網(wǎng)建設及資料的采集、分析、推送對企業(yè)的智能決策至關(guān)重要，MES的上馬不能一蹴而就，要在對企業(yè)現狀及行業(yè)發(fā)展趨勢、智能制造技術(shù)進(jìn)行充分而詳實(shí)的調研基礎上循序漸近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接或剽竊其它企業(yè)成果，要做到有所為而有所不為，MES實(shí)施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，一點(diǎn)心得與大家分享探討。

1、整體規劃、分步實(shí)施。

要建立一個(gè)靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來(lái)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過(guò)程，MES實(shí)施前期也不可能面面俱到，整體規劃的同時(shí)要聚焦試點(diǎn)專(zhuān)案的開(kāi)展，隨著(zhù)專(zhuān)案的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實(shí)施專(zhuān)案進(jìn)行糾偏和不斷完善，因此MES專(zhuān)案一定要分步實(shí)施、穩步推進(jìn)。

2、MES建設不能“亂言堂”。

MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來(lái)的作用以及可實(shí)現性，專(zhuān)案參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節推進(jìn)?要采集哪些信息?實(shí)現哪些功能?要輸出哪些報表?要具備哪些資源?方案中必須清晰明瞭。并且MES建設之初就應緊密?chē)@資料采集和信息傳遞這一主線(xiàn)進(jìn)行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進(jìn)者必須要真正瞭解MES。

3、不應過(guò)分依賴(lài)MES開(kāi)發(fā)商。

企業(yè)的管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)和實(shí)際需求唯有自身清楚，不同行業(yè)或處于同一行業(yè)的不同企業(yè)都有可能大相徑庭，況且不同公司的企業(yè)文化和管理理念都存在明顯的差異，無(wú)實(shí)施標的、無(wú)指導思想、無(wú)匹配框架的MES方案是空虛的、乏力的，也不會(huì )有可借鑒的實(shí)質(zhì)性?xún)热?。企業(yè)在要求MES開(kāi)發(fā)商出具技術(shù)方案時(shí)，應有所導向和聚焦，使其在限定的框架范圍內“精工細作”，不能天馬行空任其發(fā)揮。MES開(kāi)發(fā)商可能接觸的案例或業(yè)績(jì)較多，但在企業(yè)具體運作和實(shí)際需求上不甚瞭解，難免會(huì )在企業(yè)診斷層面出現“張冠李戴”現象，從而影響MES的落地執行，因此在MES開(kāi)發(fā)商引導過(guò)程中一定要嚴格把控是否與自身企業(yè)相適應。

4、業(yè)務(wù)部門(mén)融合很重要。

網(wǎng)絡(luò )架構、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò )建設、軟體開(kāi)發(fā)與集成是IT部門(mén)的專(zhuān)項，IT部門(mén)需提供強有力的后盾支持與基礎保障。但真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各業(yè)務(wù)需求部門(mén)(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設備、車(chē)間)必須主導并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進(jìn)專(zhuān)案部，同時(shí)應由熟悉車(chē)間工藝流程、作業(yè)內容、質(zhì)控要求、計劃安排的部門(mén)擔綱。

5、計劃模塊要慎重。

MES的主要定位是執行而不是計劃，實(shí)施過(guò)程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴(lài)于多種資源的制約和牽絆，前期要註重基礎保障資源的開(kāi)發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過(guò)程透明化、ERP計劃功能的開(kāi)發(fā)與完善等等。

6、全廠(chǎng)級單一模塊開(kāi)發(fā)存在弊端。

全廠(chǎng)范圍內的MES需求調研和系統開(kāi)發(fā)需協(xié)調的資源多且極為分散，并且要兼顧其它模塊的拓展，不僅實(shí)施周期長(cháng)、難度大、風(fēng)險高，而且因專(zhuān)案推行初期方案成熟度不高，影響整體模塊最終實(shí)現的機率較大，同時(shí)推行單一模塊會(huì )造成設備硬體的綜合利用水平低，投入產(chǎn)出比差。

7、MES推進(jìn)“由上至下”非常關(guān)鍵。

作為企業(yè)“涉獵”最廣的智能化專(zhuān)案，要統籌很多部門(mén)，要說(shuō)服眾多人員，要改變諸多觀(guān)念，本身就是一個(gè)艱難的挑戰。人心齊、泰山移，只有凝心聚力，專(zhuān)案才可能獲得圓滿(mǎn)成功，當然這裡面不排除技術(shù)層面的爭論，公司高層的頂層設計和清晰導向非常關(guān)鍵，要引導全員樹(shù)立正確的工作標的，并對“尚方寶劍”進(jìn)行充分授權和提供強有力的資源支持。

總之，MES專(zhuān)案的實(shí)施應根據企業(yè)自身情況進(jìn)行合理規劃，路線(xiàn)清晰、標的明確、政令統一，由簡(jiǎn)入繁、由易入難，先試點(diǎn)后擴展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業(yè)。