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1.更好的維護企業(yè)信息基本單元的唯一性、標準性、及時(shí)性

MES系統運營(yíng)的基礎是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶(hù)、供應商、價(jià)格等基礎信息的管理。保證基本信息的采集的準確性、系統設立的唯一性、信息標準化及這些基本信息及時(shí)在系統中的創(chuàng )建將決定企業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)、決策是否可以信賴(lài)MES系統的至關(guān)重要的因素，是MES系統成功運用的前提條件。

2.使企業(yè)的業(yè)務(wù)執行將變得流程化、規范化、系統化

好的MES系統會(huì )將過(guò)去模糊、隨意、不規范的管理進(jìn)行量化、標準化、規范化，并會(huì )盡全力摒棄在企業(yè)運營(yíng)執行過(guò)程中人的因素的干擾。一旦一個(gè)流程按照事先議定的規則設定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統成為企業(yè)不規范運作/操作的制約者和監督者。對任何不規范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)欲借助信息化系統提高企業(yè)管理水平的雄心，企業(yè)需要按照系統的觀(guān)念根據各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個(gè)工作崗位的職責和操作守則。

3.使各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的合作變得更加緊密

企業(yè)的各個(gè)部門(mén)/流程上的各個(gè)環(huán)節是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個(gè)節點(diǎn)。MES系統的緊密集成性將使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習慣。所以要求每個(gè)崗位上的員工要有全局的觀(guān)念，明確自己的崗位在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色。

4.為企業(yè)管理思想帶來(lái)新的體質(zhì)創(chuàng )新

Mes生產(chǎn)管理系統能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點(diǎn)在于能實(shí)現企業(yè)內部的相互監督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都自覺(jué)發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個(gè)員工的報酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連，管理層也不會(huì )出現獨裁現象。Mes系統帶給企業(yè)的先進(jìn)管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀(guān)念，注入新觀(guān)念。

5.信息化系統的建設和維護將是一項全員的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)

MES系統的成功上線(xiàn)僅僅意味著(zhù)企業(yè)信息化建設工作的開(kāi)始。要想使用好這個(gè)系統，需要信息系統人員、各個(gè)操作員高度的責任感。對于使用系統過(guò)程中出現的每一個(gè)錯誤操作、每一個(gè)錯誤的數據都不能輕易地放過(guò)。完善的錯誤報告制度和問(wèn)題解決機制、業(yè)務(wù)數據的定期對帳制度將使系統得以正常運營(yíng)、提供準確、可信賴(lài)的商業(yè)數據的根本保證。系統維護人員對系統的定期審計、維護清理、性能調控也是不可缺少的環(huán)節。

6.企業(yè)管理者的期望值將推動(dòng)企業(yè)信息化系統的不斷發(fā)展

不斷挖掘系統的現有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統的集成與協(xié)作將使得MES系統發(fā)揮更大的潛力。