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        2. ERP軟件不穩定因素有哪些
          時(shí)間:2021/1/21 18:49:04 | 編輯:MES系統框架 | 瀏覽量:

          內部因素
          ①分析設計階段。搭建系統架構在此階段完成,包括需求規格說(shuō)明書(shū)、詳細規格說(shuō)明書(shū)、數據結構等文檔的編寫(xiě)。在企業(yè)里一般分析設計人員由資深的軟件開(kāi)發(fā)人員兼任,但往往這部分人跟客戶(hù)交流的機會(huì )少,缺少一線(xiàn)項目經(jīng)驗,設計出的軟件也是參考了很多競爭對手的資料或實(shí)施、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗而來(lái),在開(kāi)發(fā)階段可能問(wèn)題不大,但在客戶(hù)使用后,進(jìn)入維護階段就經(jīng)不起考驗了,使用一段時(shí)間后,最終可能要推倒重來(lái)。
          ②開(kāi)發(fā)階段。開(kāi)發(fā)階段最常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有設計文檔就寫(xiě)程序,等程序寫(xiě)完后再補設計文檔,這樣往往造成代碼冗余,嚴重者往往會(huì )推倒重來(lái),做無(wú)用功。所以開(kāi)發(fā)階段能否按照分析設計階段編寫(xiě)的文檔嚴格執行很關(guān)鍵,能否理解設計者的思路也很重要,這個(gè)階段的工作直接會(huì )影響到產(chǎn)品的發(fā)版及以后的維護工作。另外此階段的單元測試也很重要,不愿測自己寫(xiě)的程序也是開(kāi)發(fā)人員的通病。
          ③測試階段。發(fā)版前的測試一般由專(zhuān)門(mén)的測試部門(mén)來(lái)完成,開(kāi)發(fā)人員輔助處理測試出的問(wèn)題及指導測試工作,但測試人員水平有高有低,往往有些測試人員對軟件功能不熟悉,無(wú)從下手,測試出的問(wèn)題也都是低級題。
          明象滿(mǎn)足企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)管理需求,多種部署方式可選,微服務(wù)應用模塊,以用戶(hù)為中心,可滿(mǎn)足客戶(hù)關(guān)系管理,采購管理,銷(xiāo)售管理,庫存管理,生產(chǎn)管理,財務(wù)管理,供應鏈管理,人力資源管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,網(wǎng)站設計,電子商務(wù),即時(shí)通訊及客戶(hù)服務(wù)支持等現代化的企業(yè)管理需求。業(yè)務(wù)數據可視化,動(dòng)態(tài)報表生成,告別重復性的數據整合導出,一站式服務(wù)中小企業(yè)數字化升級,釋放增長(cháng)潛力。


          外部因素
          ①惡性競爭。國內很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的,就連思路也是大同小異,很少有創(chuàng )新的東西,一家出來(lái)后,不出一年,另一家也會(huì )出來(lái),產(chǎn)品更新?lián)Q代非???。由于圖一時(shí)之利,產(chǎn)品不穩定也就在所難免。
          ②客戶(hù)需求??蛻?hù)提出的需求多種多樣,在軟件使用過(guò)程中,由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度,原來(lái)的一些功能可能滿(mǎn)足不了客戶(hù)的需要,迫使客戶(hù)提出很多易用性或完善性的需求,這些需求處理不好就成為軟件穩定性的一種隱患。
          ③項目壓力。項目是任何軟件公司賴(lài)以生存的根本,現在國內大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家,根據項目逐漸提煉,最終形成產(chǎn)品,所以說(shuō)產(chǎn)品的很大一部分改動(dòng)源于項目,只要項目上有需求,都要想辦法解決,這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但這種現象也造成了不可估計的損失,產(chǎn)品越改需求越多,越改越亂、越改越不穩定,不僅導致項目周期拖延,還對產(chǎn)品造成致命的沖擊,最終越陷越深。

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