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一、云ERP系統的實(shí)施要點(diǎn)

1、與企業(yè)戰略相結合

云ERP軟件也是一個(gè)投資大、復雜度高、周期長(cháng)的管理系統項目。云ERP軟件必須與企業(yè)戰略緊密結合，科學(xué)規劃可以減少盲目性。為了根據企業(yè)戰略規劃云ERP軟件，使云ERP軟件系統具有良好的完整性和高適應性，云ERP軟件規劃是企業(yè)實(shí)施云ERP軟件的第一步。實(shí)施云ERP系統還必須有助于加強企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢，并將其作為一個(gè)整體。

云ERP系統的本質(zhì)是借助信息技術(shù)規范，最大限度地發(fā)揮企業(yè)安排流程的效益，控制、優(yōu)化和再造內部和外部業(yè)務(wù)流程的解決方案。彼此之間的業(yè)務(wù)必須清晰、明確，企業(yè)必須知道當前的業(yè)務(wù)流程與行業(yè)最佳實(shí)踐的差距，使云ERP軟件增強整體的績(jì)效。

3、領(lǐng)導和協(xié)調不能失效

云ERP軟件項目通常被稱(chēng)為第一指揮項目，云ERP軟件的實(shí)施是企業(yè)內部自上而下展開(kāi)的企業(yè)管理項目活動(dòng)。領(lǐng)導者對于云企業(yè)資源規劃軟件的推廣和支持至關(guān)重要，只有領(lǐng)導者充分利用資源才能操縱并控制企業(yè)信息化給企業(yè)帶來(lái)的不利因素。

4、有效的項目管理

由于云ERP軟件項目的實(shí)施存在風(fēng)險，這將導致不同層次的管理重組，要求項目經(jīng)理作為項目團隊的核心成員，必須對云ERP軟件系統的實(shí)施進(jìn)行嚴格的項目管理。好的項目計劃提供了項目的全景描述，要充分利用項目實(shí)施方法論提供的工具，按量完成高質(zhì)量的任務(wù)，降低云ERP軟件項目實(shí)施的風(fēng)險。

要重視培訓并制定項目實(shí)施后的支持。因為員工素質(zhì)是成功實(shí)施云ERP軟件的重要因素，所以企業(yè)對這樣的綜合型人才有很高的需求。他們應積極聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，具有良好的學(xué)習能力和變革能力，使當前的項目組織成員任命合理，各級企業(yè)應具有合作機制和團隊精神，制定全面的績(jì)效考核體系和其他激勵機制，通過(guò)優(yōu)秀的制度文化匯聚人才，有效利用外部資源。

二、實(shí)施云ERP系統與傳統ERP系統的區別

1、載體不同

傳統ERP依托于自身的硬件和服務(wù)器，需IT人員管理;而基于云計算技術(shù)SAAS的云ERP，由ERP供應商集中管理和運維。簡(jiǎn)言之，傳統的erp實(shí)施采購、投資，都要自己做，項目的成本很高。而云erp大部分的硬件、軟件，包括升級、運維都由供應商提供，只需要按年付費就行，更省錢(qián)省心，更符合當前企業(yè)輕資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的理念。

2、時(shí)效不同

時(shí)效并不僅僅是時(shí)間，還有效率。相比之下傳統的內部部署ERP動(dòng)輒1年的時(shí)長(cháng)，讓很多企業(yè)都驚呼傷不起。但是，云ERP的部署通?？梢栽?~6個(gè)月內完成，上線(xiàn)并開(kāi)始應用的幾周內就可以基本完成，所以不用擔心軟件的維護和更新，始終處于最新穩定的狀態(tài)。

一家中小型的企業(yè)用于ERP的IT投入，年度支出相比較，云ERP僅為傳統ERP的二分之一。多出1倍的資金投入主要體現在了硬件設施投入和升級以及內部專(zhuān)門(mén)IT人員的雇傭。相比之下，云ERP則不需要承擔如此重負，這一切都輕松交給云ERP供應商吧。