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MES系統實(shí)施過(guò)程中的幾個(gè)難點(diǎn)

1、制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的把握：MES系統成功實(shí)施的關(guān)鍵在于MES廠(chǎng)商對制造業(yè)所處行業(yè)的精準剖析，是否了解其整個(gè)產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設備、品質(zhì)、設備等等；是否有足夠的預判能力與應對措施。

2、規劃實(shí)施計劃：MES系統前期的實(shí)施不可能面面俱到，建議制定一個(gè)漸進(jìn)的計劃，分步執行；需要有一個(gè)經(jīng)驗豐富且主導能力強的項目經(jīng)理。

3、業(yè)務(wù)部門(mén)配合度：MES實(shí)施落地，需要企業(yè)內涉及生產(chǎn)的各部門(mén)（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設備、車(chē)間）深度配合執行，建立完善的項目管理制度及溝通機制，與生產(chǎn)部門(mén)順暢的溝通是項目落地的最大保障。

國內目前準備做MES的制造企業(yè)，建議先做專(zhuān)再做大，并且MES系統的推進(jìn)工作還是要逐步進(jìn)行，先做樣板工廠(chǎng)，再覆蓋到其他工廠(chǎng)，分步推進(jìn)?？偨Y經(jīng)驗，少走彎路；

MES系統的企業(yè)，可以先準備以下幾個(gè)方面。

1、整理規劃、分步實(shí)施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實(shí)施范圍；

2、詳細調研階段：MES系統實(shí)施前安排專(zhuān)人對MES進(jìn)行詳細的調研，反復交流論證，結合實(shí)際業(yè)務(wù)與自身實(shí)力進(jìn)行規劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引；

3、MES系統建設前期基礎：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來(lái)的作用以及可實(shí)現性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設之初就應該圍繞著(zhù)數據采集和信息傳遞這一主線(xiàn)進(jìn)行論證；

企業(yè)實(shí)施MES最終的目的都是為了實(shí)現智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對企業(yè)現狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎上進(jìn)行循序漸進(jìn)的實(shí)施，切記一味的功能性羅列；